Хората, вманиачени в контрола, са неефективни мениджъри
Мениджърският метод " команда - конрол " от дълго време не е на мода. В същото време този жанр на ръководство и манията да се наблюдават процесите до дребни детайли все още са част от поведението на доста шефове. " Най-добрият метод да се свърши нещо, е като го свършиш ти самият " - изхождайки от този метод на мислене, само че съзнавайки че не могат да бъдат човека-компания, те се пробват да надзирават по какъв начин се случва безусловно всичко.
Последното е посочено от литературата за ръководство микромениджмънт. " Без значение дали сте ИТ началник, на който му липсват позволения за достъп до принадлежности за съдействие, или пък жена, която ръководи екип и притиска чиновниците си да свършат работата, най-вероятно с това свое държание вредите на продуктивността ", разяснява Business Insider.
В исторически проект, водачите по-скоро са направлявали хората, вместо да се свързват с тях. Според невролога и учител в Съединени американски щати Долтън Кехоу, който е създател на книгата Mindful Management, този метод е имал отрицателен резултат върху съзнанателните, неврологични потребности, които стимулират хората да работят продуктивно. Причината е, че вътре в човешкия мозък нещата се усложняват, когато някой има законното право да ни споделя какво да вършим. Една част от мозъка ни знае, че обстановката изисква внимание, само че огледалната невронна система допуска, че доминантността на другия в действителност е опасност - " от ниско равнище ", съгласно организма. В случая на наличие на неприятелски началник, който се пробва да управлява, се изпълваме със боязън и по натурален начин започваме да желаем да избягаме от този човек.
Доминантно държащите се лекари, да вземем за пример, са възприемани отрицателно от пациентите. Доминантите мениджъри " отглеждат " своенравни чиновници. Ако шефът приказва по високомерен метод, или демонстрира липса на доверие като пробва да управлява, чиновниците автоматизирано стартират да се съпротивяват. Джон Зингър и Ейми Къди показват в проучване, че множеството мениджъри необмислено натъртват на силата си, компетентността и приноса към работата. Това не ангажира прочувствено подчинените им хора, в противен случай.
За да се почувстват хората ангажирани, би трябвало нервната им система да имитира подходящи за това страсти, като позитивното очакване или оптимизма, че нещо ще се случи, демонстрирани от мениджъра. Така те се въодушевяват и автоматизирано стартират да имитират настроението. Ако шефът се държи дистанцирано, нападателен е или се отнася с тях пренебрежително, нивото на мотивация се намалява, а с него и продуктивността. Лошите сигнали карат служителите да възприемат висшестоящия като " опасност от ниско ниво ". Емоционалната им сила се насочва в посока във вътрешността, за самоотбрана, вместо да бъде впрегната в нещо продуктивно за компанията..
Съветът на невролозите към мениджърите е: давайте повече независимост на чиновниците и излъчвайте оптимизъм. Това ще увеличи продуктивността.
Източник: Мениджър Нюз
